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甘肃日报:“团体冠军”打造优势平台

 

  作为全省唯一一家跻身500强的非资源经营性企业,甘肃建投既没有资源性优势也没有高科技靠山,连续两年进入中国企业500强,靠的是什么?威尼斯城所有登入网址探析甘肃建投特殊的发展思路,或许也能为其他企业带来启迪。

  集中管控,将资源和实力发展到最佳

  说起甘肃建投的快速发展,不得不说其整合优势,打造“团体冠军”的魄力。过去,人们常把建投旗下的几个基层企业誉为“单打冠军”,然而,“单打冠军”的出现势必削弱了作为企业集团的规模优势。

  舟曲泥石流灾害后,90%的灾后重建项目由甘肃建投完成,这是一个了不起的成绩,因为在甘肃没有一家建筑施工企业能够拿下如此庞大的工程项目,换作以前,建投旗下企业也会束手无策,但通过资金、人才的有效整合,甘肃建投顺理成章地拿下整个工程并圆满完成任务。

  其后,在兰州新区建设和全省保障房建设等省内重大“战役”中,甘肃建投凭借强大的整体优势拔得头筹。

  道理看起来很简单,可企业运行时,往往不是“1+1=2”的运算公式。甘肃建投董事长王欢祥说:“集中管控,打造‘团体冠军’的核心理念就是将资源和实力发展到最佳,而且始终保持对基层单位效益最大化。”

  有了“团体冠军”的底气,建投2013年的产值目标定在了310亿元以上,甘肃建投及麾下各单位建立职工收入增长长效机制,保证了每年15%的增长率。

  铸就品牌是非资源型企业必须思考的问题

  走在省内街头,随处可见蓝底白字“甘肃建投”字样的工程项目。

  资源整合后,建投的投资优势和品牌优势逐渐体现出来。

“团体冠军”打造优势平台

  细数建投“拿下”的大项目,投资兰州市刘家堡城市综合体、兰州新区产业园……在很多项目领域,甘肃建投一改当初“等活”的被动局面,主动投资建设,争得主动权,甚至有实力一次性将一座城市的建设项目全部拿下,这在过去无法想象。

  在建投管理层看来,能够拿下诸多重大项目,很重要的是得益于品牌优势的带动作用。

也正是基于这一战略思维的坚持,建投多年来注重企业精品品质的提升。从科技研发到追求新型施工方式,从省外建筑项目到海外市场,改革引发的一系列“连锁反应”开始见效,由于对传统施工方式进行变革,使得甘肃建投不但在省内叫响,还在省外获得市场份额,难能可贵的是,今年海外市场产值也将达到25亿元。

  多元经营既要有雄心壮志,更要靠眼界胆量

  和建投职工聊天时,他们自己对于企业的发展也很惊叹,称之为奇迹。然而,任何奇迹的诞生都有它独到的逻辑,建投的逻辑是“投资引领,多元经营,集中管控,跨越发展”。

  建投原本有两个机械厂,一年的产值不过1亿元。去年整合为甘肃建投装备企业后,不到4个月时间,产值超过2亿元,2013年产值可以达到8亿元,预计3年后产值能够达到30亿元以上。过去机械厂单一生产搅拌机等设备,重新整合后,生产的塔吊在全国2000多家同类企业中排名第六。装备企业组织研发与风电塔架配套的电梯已经申请专利,目前在试生产阶段,将来批量生产后产值就能达到60亿元左右。

  从整合资源开始,甘肃建投推动了多米诺骨牌中的第一张牌,其后的一连串反应证明,企业不仅仅是产值数据的提升,更重要的是企业气质的不断拔高和对未来的不断渴望。


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